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人才發展策略
建立人才引得進、留得往、不拘一格使用人才的用人機制，以事業留人、感情留人、待遇留人。
培植先進的企業文化，創造條件營造和諧的、寬松的生活和工作環境，讓人才有更充分的發展空間。
調整和優化人才結構，開發現有人才，培養急需人才，吸引海內外關健人才。
人事策略機制
1、在實現管理信息化的基礎上，進一步完善以業績為導向的激勵考核制度，實施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機制；
2、積極推進員工培訓計劃，重點開展以經營團隊、科技專業人員、技術工人為主的培訓；
3、塑造良好的企業文化，用共同的核心價值觀規范員工的思想和行為，樹立良好思想品行和工作標準。
人事策略目標
1、 努力建設高素質、職業化的企業經營者隊伍，形成企業經營管理團隊
2、 努力培養科技人才隊伍，建設一支高素質的專業技術人才隊伍；
3、 努力培養營銷團隊，重點培養有知識、崇尚公司文化、敢于挑戰的年輕骨干員工，為企業儲備后備力量。
人才觀念
勝任本職工作就是人才，創新開拓就是人才。
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致力于打造一個“高品質、高效益、高定位”具有核心競爭力的集團公司
始創于2000年第一家入駐渤海新區（原黃驊港經濟技術開發區）的工業企業——“黃驊港倫特公路材料有限公司”，十余年來倫特跨行業迅速發展到10個子公司的企業集團，成為業界多元化、創新化發展的知名企業，并率先順利通過了ISO9001:2000質量管理體系認證。
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